Тестовые задания
1. Какими факторами определяется область применения методов принятия решений?
А) Характером решаемых проблем.
Б) Условиями, в которых принимается решение.
В) Сочетанием обоих факторов.
Г) Вопрос поставлен некорректно.
2. Какие признаки правильно характеризуют метод мозговой атаки?
А) Анонимность экспертов.
Б) Несколько туров опроса экспертов.
В) Запрет критиковать и оценивать предложения экспертов в процессе их выдвижения.
Г) Правильных ответов нет.
3. Как соотносятся понятия “эффективность управления” и “эффективность управленческого решения”?
А) Это совершенно не связанные между собой категории.
Б) От эффективности принимаемых решений зависит эффективность управления.
В) Эти понятия тождественны.
Г) Затрудняюсь ответить.
4. Какой из методов генерирования альтернативных вариантов управленческих решений основан на использовании опыта решения предшествующих аналогичных проблем:
А) Метод «мозговой атаки».
Б) Метод аналогов.
В) Метод генерирования.
Г) Метод «Делфи».
5. Каково преимущество использования коллективных экспертиз:
А) Разностороння оценка и аргументированность разрабатываемого управленческого решения.
Б) Возможность сопоставления различных точек зрения на разрабатываемое управленческое решение.
В) Предоставление лицу, принимающему решение огромное количество альтернативных вариантов решений.
Г) Детальный анализ ситуации.
6. Основные показатели управленческой деятельности при производстве (подготовке и реализации) управленческих решений:
А) Результативность.
Б) Производительность.
В) Эффективность.
Г) Профессионализм.
7. В чем заключается смысл понятия "риск" при принятии управленческого решения?
8. Чем вызывается необходимость принимать решения?
9. Справедливо ли утверждение, что ЛПР (лицо, принимающее решение)
– это всегда один из менеджеров организации?
А) Да, справедливо.
Б) Нет, группа тоже может быть ЛПР.
10. Основу эвристических методов составляет метод индукции:
А) Да.
Б) Нет.